01 Perubahan besar dalam transformasi digital
Kami sekarang berada di era internet seluler penuh, internet seluler mendefinisikan kembali dunia, semuanya terhubung, semua orang terhubung, ide terhubung, data terhubung.
Di satu sisi, China memiliki internet seluler terbesar di dunia, kelompok belanja online terbesar di dunia, kelompok pembayaran seluler terbesar di dunia, dan internet konsumen paling maju di dunia, yang telah melahirkan sekelompok raksasa internet dengan daya saing internasional. Kami memiliki FinTech terkemuka di dunia, pemasaran digital terkemuka di dunia, skenario aplikasi AI terbanyak, data besar terbesar dan aplikasi blockchain paling aktif, modal ventura blockchain paling, dan ekosistem inovasi, yang merupakan peluang untuk inovasi.
Di sisi lain, apa yang akan menjadi hasil dari reaksi kimia yang ditumpangkan antara internet industri kita dan internet konsumen terbesar di dunia? Ini adalah konteks transformasi digital kita hari ini.
Pertama, tidak ada keraguan bahwa itu perlu. Hari ini, semua orang setuju bahwa transformasi digital adalah tren yang tidak dapat diubah, dan banyak pengusaha percaya bahwa jika Anda tidak berubah, Anda mungkin tidak memiliki kesempatan dalam lima tahun.
Kedua, ada tolok ukur industri di setiap industri yang kurang lebih berhasil menyelesaikan transformasi digital, dan tidak ada tanah tidak ada lagi.
Ketiga, setiap industri memiliki pendukung transformasi digital, dan output dari kemampuan digital menyediakan tanah yang sangat menguntungkan bagi lebih banyak perusahaan untuk transformasi digital.
Mari kita lihat lebih dekat status transformasi yang sebenarnya. Keterlambatan dalam mencapai promosi skala, tidak ada nilai nyata, tetapi juga menunjukkan kesulitannya.
02 Peran "Pemimpin" dalam Transformasi Digital
Tekad untuk "membuka jalan di pegunungan dan membangun jembatan di sungai" juga dari "pemimpin pertama", dan tekad ini harus menjadi pemahaman yang sangat mendalam tentang transformasi digital.
Penentuan tidak cukup, perusahaan yang sukses transformasi digital akan membentuk cetak biru baru, visi baru. Perusahaan apa pun yang bekerja dengan baik dalam transformasi tentu akan dimulai dengan misi baru dan visi baru. Sekarang, semua orang mengakui hasil transformasi digital: semua bisnis akan menjadi perusahaan teknologi.
03 Transformasi Digital pada dasarnya adalah transformasi orang
1. Mulailah dengan belajar
Untuk mencapai cetak biru visi misi ini, hal pertama yang dilakukan "bos top" adalah belajar.
2. Restrukturisasi organisasi Anda
Transformasi digital adalah pergeseran dalam hubungan produksi, bukan hanya adopsi teknologi. Tidak hanya pabrik tak berawak, menempatkan robot, lengan robot, tetapi perubahan hubungan produksi, harus ada penyesuaian struktur organisasi.
Faktanya, banyak perusahaan seperti ini, transformasi digital untuk jangka waktu tertentu, Anda akan menemukan bahwa internet industri sebenarnya adalah sistem yang sangat kompleks, mesin, peralatan, proses dan aspek lain dari kurangnya standar terpadu, sangat personal, mengharuskan tim untuk tenggelam. Oleh karena itu, setiap unit bisnis, setiap pabrik membutuhkan tim transformasi digitalnya sendiri.
3. Transformasi manusia
Transformasi digital sebenarnya adalah transformasi "orang", dan transformasi orang yang paling sukses harus menjadi yang paling teliti.
Singkatnya, jika "pemimpin" ingin membuat tekad yang begitu besar, itu harus dimulai dari pembelajaran, dan kemudian transformasi organisasi, transformasi orang, dan transformasi budaya, dan transformasi digital adalah transformasi paling mendasar dari orang.
Ketahuilah bahwa transformasi digital adalah proyek maraton. Dari awal pembelajaran, semua perubahan dimulai dari orang, orang berubah, dan mulai dari lompatan ide. Hanya dengan konsep ini kita dapat memiliki tekad, hanya kita yang bisa berani berinvestasi, hanya saja kita dapat memiliki misi baru, hanya kita yang dapat memiliki visi baru.
Belajar memicu perubahan dalam persepsi, perubahan visi, perubahan jalan. Perilaku transformasi inti dari "pemimpin teratas" adalah untuk membangun organisasi pembelajaran, merestrukturisasi organisasi, dan mengubah orang.
Beberapa perusahaan perlu "langkah -langkah kecil", beberapa perusahaan adalah "langkah besar".
Inilah yang saya bagikan dengan Anda tentang peran "pemimpin" dalam transformasi digital. Sederhananya, itu untuk mulai dari pembelajaran, mulai dari transformasi orang, dan melakukan perubahan organisasi serba dari penyesuaian struktural dan budaya.